C
    collaboration.tech

    Pilotaż z partnerem

    Sprawdź, jak AI może usprawnić jeden proces w Twojej firmie.

    Wybieramy konkretny proces i zespół, ustalamy punkt wyjścia, a następnie testujemy zmianę sposobu pracy. Collaboration.tech prowadzi część organizacyjną i ocenę efektów. Partner realizuje uzgodniony zakres wdrożenia.

    Zobacz zakres pilotażu

    Bezpłatna rozmowa 30 minut. Zakres, termin i wycenę ustalamy przed startem.

    Jak przebiega pilotaż

    1. Proces

      Jeden proces, jeden zespół, uzgodniony punkt wyjścia.

    2. Zmiana

      Nowy sposób pracy: role, zadania AI, kontrola wyników.

    3. Ocena

      Uzgodnione kryteria i decyzja: kontynuować, zmienić albo zakończyć.

    Kiedy ten zakres pasuje

    • Konkretny proces ma właściciela, który może podejmować decyzje.
    • Korzystacie już z AI albo macie dla niej konkretne zastosowanie.
    • Zespół jest gotowy do udziału w pilotażu i zebrania danych potrzebnych do oceny.

    Co obejmuje pilotaż

    • Wybrany proces i zespół.
    • Ustalenie stanu wyjściowego i kryteriów oceny.
    • Projekt zmiany sposobu pracy: role, zadania powierzone AI, kontrola wyników.
    • Realizację uzgodnionego zakresu wspólnie z partnerem.
    • Ocenę i decyzję: kontynuować, zmienić albo zakończyć.

    Nowe systemy ani oprogramowanie tworzone na zamówienie nie są częścią domyślnego zakresu. Jeśli są potrzebne, wyceniamy je osobno.

    Z czym kończysz

    • Mapa procesu i miejsc do poprawy.
    • Uzgodnione zasady pracy i odpowiedzialności.
    • Scenariusz pilotażu i kryteria oceny.
    • Podsumowanie obserwacji i rekomendacja następnego kroku.

    Za co odpowiadamy

    W każdym projekcie podział ról jest jasny i spisany przed rozpoczęciem pracy.

    Collaboration.tech

    • Diagnoza organizacyjna
    • Projektowanie zasad pracy i odpowiedzialności
    • Praca z liderami i zespołami
    • Pomiar efektów

    Partner wdrożeniowy

    • Uzgodniona część wdrożenia — w zależności od projektu konfiguracja narzędzi, integracje lub wsparcie procesowe
    • Zakres pracy partnera potwierdzamy przed startem

    Twoja organizacja

    • Właściciel procesu
    • Decyzje
    • Udział zespołu i dostęp do danych

    Przed startem uzgadniamy osobę prowadzącą projekt, odpowiedzialności i kryteria odbioru.

    Partnerzy wdrożeń

    Doradztwo organizacyjne i technologia w jednym projekcie.

    Instytut Gaussa

    Partner doradczy

    Instytut Gaussa

    Firma doradcza łącząca psychologię organizacji z praktyką biznesową. Pomaga firmom porządkować decyzje, odpowiedzialność i współpracę oraz wspiera zespoły we wdrażaniu zmian.

    igauss.pl
    Finitec

    Partner technologiczny

    Finitec

    Tworzy, rozwija i utrzymuje oprogramowanie dla firm. Projektuje i wdraża rozwiązania wykorzystujące AI, automatyzację procesów oraz analizę danych.

    finitec.pl

    Zakres prac i odpowiedzialność każdego partnera uzgadniamy przed rozpoczęciem projektu.

    Przykład poglądowy — przygotowywanie ofert handlowych

    Stan wyjściowy
    Zespół sprzedaży i eksperci wielokrotnie poprawiają ofertę, a przy jej przekazywaniu gubi się kontekst.
    Co testujemy
    Uzgodniony brief, szkic przygotowany z pomocą AI i osoba odpowiedzialna za kontrolę merytoryczną.
    Jak oceniamy
    Czas od kompletnego briefu do oferty, liczba rund poprawek, jakość według wspólnych kryteriów.

    To ilustracja sposobu pracy. Zakres i mierniki dobieramy do konkretnego procesu.

    Jak sprawdzamy efekty

    • Mierniki i punkt wyjścia ustalamy przed rozpoczęciem pilotażu.
    • Osobno patrzymy na doświadczenie zespołu, osobno na wynik procesu.
    • Uwzględniamy różnice w typie i skali zadań oraz inne zmiany, które dzieją się w tym samym czasie.
    • Sama powtórna ankieta nie dowodzi zwrotu z inwestycji — dlatego patrzymy też na dane z procesu.

    Zakres i wycena

    Zależą od złożoności procesu, liczby uczestników, dostępnych danych i zakresu pracy partnera.

    Przed startem propozycja określa:

    • rezultat
    • podział ról
    • termin
    • kryteria odbioru
    • koszt

    Jeśli już współpracujesz z partnerem wdrożeniowym, możemy pracować także z nim po uzgodnieniu ról.

    Najczęstsze pytania

    Czy najpierw trzeba zrobić audyt?

    Nie. Zaczynamy od danych, które już masz, i zbieramy tylko to, czego brakuje do pilotażu.

    Czy wdrażacie technologię?

    Zakres pracy partnera ustalamy dla każdego projektu. Collaboration.tech odpowiada za część organizacyjną — zasady pracy, odpowiedzialności, pracę z zespołem — oraz za pomiar efektów.

    Czy gwarantujecie wynik?

    Gwarantujemy uzgodniony zakres prac i kryteria oceny. Pilotaż kończy się decyzją opartą na dowodach. Nie gwarantujemy oszczędności.

    Co dzieje się po pilotażu?

    W zależności od wyników: rozszerzenie zmiany na kolejne zespoły lub procesy, korekta albo zakończenie.

    Masz proces, który chcesz usprawnić?

    Opowiedz o nim podczas bezpłatnej 30-minutowej rozmowy. Sprawdzimy, czy pilotaż ma sens i czego by wymagał.

    Albo napisz do nas przez formularz kontaktowy

    Bezpłatna rozmowa 30 minut. Zakres, termin i wycenę ustalamy przed startem.